项目管理工程硕士
University of Maryland - A. James Clark School of Engineering
关键信息
校园位置
College Park, 美國
语言
英语
学习形式
远程教育, 在校园
期间
2 年
步伐
全职, 兼职
学费
USD 45,000 / per course *
报名截止日期
15 May 2024
最早开始日期
28 May 2024
* 校内学费:每学分 1,086.53 美元/在线学费:每学分 1,340.39 美元
介绍
有效的项目和计划管理是决定成功与失败的竞争优势。 认识到这一点,A. James Clark 工程学院开发了项目管理方面的工程硕士和工程研究生证书课程,以满足在职工程师、建筑师和技术专业人员在这个快速发展的领域的需求。
我们的高质量、具有挑战性的项目管理学位课程包括技术专业知识、行为能力和战略意识。 课程不仅由受人尊敬的教师授课,还由行业专家教授。 作为工程学院中第一个获得项目管理研究所全球认证中心认证的项目管理课程,马里兰大学使学生能够将高要求的项目管理方法付诸日常实践。
招生
课程
学位要求
工程硕士:30学分或10门课程
此选项的核心课程由卓越项目管理中心提供。除了推荐的核心课程外,学生还可以选择技术选修课作为经学术顾问批准的学生综合课程的一部分。该学位不需要研究或论文。
工程研究生证书:12学分或4门课程
攻读项目管理工程研究生证书的学生必须修读项目管理预先批准的课程中的两门核心课程和两门选修课程。
培训班
ENCE602 项目采购管理(3 学分)|选修课
介绍了项目收购和采购的基本概念和技术。向学生介绍《PMBOK 指南》的六步采购流程,并期望对项目评估、规划、融资、签约、谈判和采购执行有深入的了解。它还将涵盖基础设施项目采购的新兴方法、原则和实践,包括公私合作伙伴关系、碳项目采购和清洁发展机制。
限制:必须参加(ENGR:项目管理研究生证书)课程;或必须就读以下课程之一(ENGR:MS/PhD-土木工程(硕士);工程硕士-项目管理(硕士);ENGR:MS/PhD-土木工程(博士);工程硕士(硕士) );或 ENGR-土木与环境工程部门的许可。
ENCE604 项目经理可持续发展基础知识(3 学分)|选修课
该课程适合政府、军事和私营部门的项目经理,包括工程师、建筑师和其他设计专业人员、顾问、开发商、房地产专业人士、私营和公共部门的设施所有者以及非技术人员对可持续项目管理的最新进展感兴趣的专业人士。解决项目经理可持续发展的基础知识,包括现代可持续建筑和项目管理的最佳实践。商业和住宅建筑消耗了美国约 40% 的能源。因此,重点将放在可持续发展标准在建筑环境中的应用,包括可持续设施项目管理的实际操作方面。
ENCE606 研究生项目调度简介(3 学分)|选修课
将涵盖基本的调度计算和网络开发方法。学生将学习如何创建、计算、更新和修改时间表。此外,还将向学生介绍项目调度的合同、管理和法律方面的基本概念。本课程教授项目调度的基础知识以及当前设计和施工行业中使用的各种调度方法。将涵盖项目规划技术,并教授基本的调度方法,包括条形图的使用。关键路径法 (CPM)、项目评估和审查 (PERT) 以及线性调度(平衡线)方法。
ENCE607 掌握敏捷项目管理(3 学分)|选修课
了解敏捷项目管理如何以及为何成为当今发展最快、最成功的项目管理理念。本课程更新了 ENCE665(在动态环境中管理项目)的原理,以利用敏捷框架中的尖端技术扩展同步管理的原理。学习如何使用“纯粹的”敏捷 Scrum 和精益看板技术来设计和促进项目的机制;以及使用混合技术的权衡,例如精益创业、企业规模化敏捷 (SAFe) 和纪律敏捷开发。然后超越这些框架,深入了解下面的科学基本原则,以确保您获得敏捷项目管理方法的最佳收益:速度、创新、领导力和看板(变得更好)。在本课程结束时,学生应该能够清楚地解释敏捷技术如何解决传统项目管理技术中的缺陷、这些方法的权衡(好处和风险),以及何时最好应用敏捷方法来最大化组织的价值。
ENCE614 项目经理沟通(研究生)(3 学分)|选修课
了解项目经理的沟通基础知识。重点是人际和团体沟通;通过语音、电子和书面消息;项目周期以及该周期内的报告和演示;和就业通讯。
ENCE622 建筑自动化与机器人技术(3 学分)|选修课
进入建筑领域的学生以及经验丰富的专业人士都需要接受现代自动化技术的教育。为了保持竞争力,他们需要了解工业机器人技术,以帮助重新设计以及施工过程的部分或全部自动化。课程资源将包括自 1984 年以来每年编制的国际建筑自动化和机器人协会会议记录库、自 1992 年以来出版的国际研究期刊《建筑自动化》、题为“土木工程中的机器人”的专着以及来自讲师提供的各种技术资源。
ENCE623 高级项目调度(3 学分)|选修课
2024 年夏季星期二 6:00 pm - 7:30 pm Kenneth O'Connell
将采用讲座和软件实践相结合的方式来发展掌握项目管理和控制的高级调度技术所需的高级知识和技能。无需购买软件。
每周两小时的讲座和一小时的实验室。先决条件:ENCE423 或 ENCE662;和 ENGR-土木与环境工程部门的许可。仅对 ENCE623 或 ENCE688S 授予积分。
ENCE625 项目管理(3 学分)|选修课
2024 年夏季星期二 1:00pm - 2:30pm Neil Schulman
从常驻项目经理或项目工程师的角度来审查项目管理程序的原则,具体解决他们在工程、设计或建筑行业中的职责。该课程适合学生、工程和设计专业人员、项目经理、经验丰富的合同管理员以及对特殊管理问题或施工感兴趣的业主。
ENCE627 项目风险管理(3 学分)|核
介绍如何识别、分析、评估和管理工程项目固有的风险。包括:概率建模、选择和价值理论、进度和成本风险、风险缓解和转移以及项目风险的合同考虑因素。例子来自建筑、软件开发、系统集成和其他大型工程项目;涵盖概率基础知识、主观概率、统计数据分析、决策理论简介、蒙特卡罗模拟、信息价值和基于风险的决策。
注意:ENCE 627 取代 ENCE 667 作为核心课程,1505 年之前开始该课程的学生将不受限制。
ENCE661 项目成本会计和财务(3 学分)|核
2024 年夏季 ELMS 课程时间/详情 James Myers
本课程回顾会计基础知识;检查项目成本会计原则、应用以及对盈利能力的影响;审查基于活动的成本核算的原则;涵盖现金管理涉及的要素;介绍项目融资方式的框架以及融资对项目的潜在影响;以及用于评估基于 PC 的系统以及有效的项目成本系统需要哪些资源的框架。
ENCE662 项目管理基础知识(3 学分)|核
项目管理简介,包括项目管理的概述和概念(原则、知识体系、策略);规划成功的项目(定义、指定、交付选项、日程安排、预算);实施(组织团队、工作分配、团队建设、有效领导);执行(绩效衡量、维持时间表、调整/中期纠正、记录保存、状态报告、沟通、管理冲突、时间管理);和收尾(绩效衡量、维持时间表、调整/中途更正、记录保存、状态报告、沟通、管理冲突、时间管理)。
ENCE664 工程设计与施工的法律问题(3 学分)|核
研究法律制度影响设计和施工过程的方式。重点关注合同类型以及不同交付系统中各方之间的关系。涵盖采购协议的基础知识以及谈判技巧和策略。主题包括合同法、当事人之间的关系、侵权法和过失法以及影响施工的法定原则。
先决条件:ENGR-土木与环境工程部门的许可。
ENCE665 管理项目团队:提高个人和团队绩效(3 学分)|核
经验表明,优秀的项目经理不仅具有技术能力,而且在人际关系和沟通方面也具有高于平均水平的技能。该课程将使项目经理做好准备,优化他们最重要的资源的利用:人员。本课程主要依靠项目团队的广泛研究和经验,将帮助指导项目经理培养在竞争激烈的项目团队中真正取得成功所需的其他技能。
限制:必须是ENGR-A专业。詹姆斯·克拉克工程学院;和 ENGR-A 的许可。詹姆斯·克拉克工程学院。
ENCE666 成本工程与控制(3 学分)|选修课
估算和控制项目成本的分析技术,包括现场调查、工程量计算、工作分析和投标准备。与作业生产和历史数据相关的系统成本控制。
先决条件:导师的许可。
ENPM637 管理软件工程项目(3 学分)|选修课
本课程涵盖了管理软件工程项目的广度。它将有助于将鼓舞人心的软件工程师转变为软件项目领导者。该课程将传授在现实软件工程环境中管理软件项目的先进原理、方法和工具。我们将指导集成精益项目管理 (ILPM) 框架,该框架是传统项目管理协会 (PMI) 和敏捷项目管理范式的以实施为导向的混合体。完成本课程后,学生将能够:通过建立相关业务案例、管理客户需求、开发软件工程项目计划和规划流程的关键组成部分、识别软件项目风险以及制定风险缓解策略来选择和证明软件工程项目的合理性,组建项目团队来构建和交付产品,理解和应用解决和避免与管理软件工程项目相关的常见困难的方法,进行实施后审查,并提高软件开发项目的有效性和效率。
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